? ? ? 7月13日至14日，臥龍控股集團召開2019年半年度經(jīng)營工作會議，控股集團董事會、董事長高級顧問及經(jīng)營班子成員，控股集團、各產(chǎn)業(yè)集團本級部門負責人，產(chǎn)品集團、銷售總部、事業(yè)本部負責人，下屬各單位總經(jīng)理及各級財務(wù)總監(jiān)共計180余人參會。

會議回顧總結(jié)各經(jīng)營單位上半年經(jīng)營運行情況，研究部署下半年工作任務(wù)和目標，與會人員共議經(jīng)營發(fā)展，為集團下半年各項經(jīng)營工作開展和繼續(xù)深入推進市場化改革明確方向、堅定信心。會上，臥龍控股集團董事長陳建成作主題為“貴在行動，重在落實，繼續(xù)深入推進市場化改革，全面開展好下半年經(jīng)營工作，為圓滿完成全年各項預(yù)算而不懈努力”的重要講話。控股集團副董事長、總裁陳嫣妮主持會議并作總結(jié)講話。

陳建成董事長客觀評價了上半年主要經(jīng)營指標及重點工作的完成情況，并深刻剖析了現(xiàn)存的問題。他表示：集團過去兩年來推行的市場化改革是卓有成效的，下一步我們還要在體制機制以及制度流程上深刻剖析，繼續(xù)深化改革，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。

針對下半年各項經(jīng)營工作，陳建成董事長明確提出：要繼續(xù)圍繞“完成經(jīng)營業(yè)績攻堅戰(zhàn)”、“工廠治理管控持久戰(zhàn)”、“防范金融風險保衛(wèi)戰(zhàn)”，打好“三大戰(zhàn)役”；推動中央研究院正式運行，在技術(shù)端打造臥龍可持續(xù)發(fā)展的強大引擎；進一步發(fā)揮供應(yīng)鏈平臺作用，提升產(chǎn)品競爭能力；繼續(xù)推進地產(chǎn)板塊轉(zhuǎn)型，改善貿(mào)易、金融投資以及制造業(yè)非電機板塊盈利能力；加強企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、稽查審計等工作，助力市場化改革推進和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

臥龍控股集團董事、臥龍電驅(qū)集團副總經(jīng)理朱亞娟對上半年整體經(jīng)營情況和重點工作進展作詳細解讀。朱亞娟表示，集團上下緊緊圍繞“全球電機NO.1”的戰(zhàn)略目標不動搖，上半年經(jīng)營業(yè)績基本完成，盈利能力得到快速提高，各項重點管理工作有序推進，企業(yè)整體穩(wěn)中向好。

會上，大型驅(qū)動集團、工業(yè)驅(qū)動集團、日用電機集團、EV電機事業(yè)部、臥龍地產(chǎn)集團、國際銷售總部、中國銷售總部、全球中央研究院及供應(yīng)鏈管理公司等九個經(jīng)營主體單位的負責人，先后就上半年經(jīng)營情況、下半年工作思路和具體舉措進行匯報。來自臥龍GE的Jaime、日用電機集團家電公司總經(jīng)理朱吉安、大型驅(qū)動集團傳動事業(yè)部總經(jīng)理曹鵬、中國銷售總部銷售總監(jiān)王磊杰及國際銷售總部區(qū)域經(jīng)理章飛作管理心得及經(jīng)驗交流。

此外，控股集團參會領(lǐng)導(dǎo)還與各產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營班子成員、下屬經(jīng)營單位負責人及財務(wù)總監(jiān)等管理干部分組座談，結(jié)合各單位實際，提出下半年度重點工作具體對策措施及落地實施計劃。

臥龍控股集團副董事長、總裁陳嫣妮強調(diào)：董事長的講話為集團下半年的工作指明了方向，描繪了藍圖，更進一步堅定了我們完成2019全年度各項經(jīng)營目標和任務(wù)的信心。全體與會人員要深刻領(lǐng)會，組織人員認真學(xué)習(xí)、專題研討、層層落實，?研究部署下半年工作任務(wù)和目標，確保2019年各項經(jīng)營任務(wù)目標的順利完成。守初心、擔使命、找差距、抓落實，全體臥龍人將以半年度經(jīng)營工作會議為起點，以董事長講話精神為指引，為實現(xiàn)“全球電機NO.1”的美好愿景努力奮斗！