3月26日下午，臥龍控股集團董事長陳建成赴南陽視察小型事業(yè)部新廠區(qū)。大型驅動集團副總裁白照昊，工業(yè)驅動集團常務副總裁陳櫻珠、小型事業(yè)部總經理郝維等人陪同參觀。

去年，工業(yè)驅動集團小型事業(yè)部在集團公司及各兄弟工廠的支持和幫助下，加快新區(qū)建設速度，于11月26日啟動整體搬遷，12月31日搬遷順利結束，并快速在新區(qū)形成了生產能力。南陽小型事業(yè)部以本次新廠區(qū)建設為契機，本著縮短物流、更新工藝、提升效率、優(yōu)化布局的原則，融入精益思想，向著構建流程短捷、要素配置合理、低成本運營生產系統的目標，對廠區(qū)進行合理的工藝規(guī)劃與布局，旨在盡可能減少搬運浪費、提高生產效率、保障產品質量，打造國際先進、國內一流的低壓防爆電機企業(yè)。

搬遷后的南陽小型事業(yè)部由電工車間、機加車間、裝配車間、試驗站臺、配送中心、成品庫區(qū)等部分組成，生產系統的各要素相對集中緊湊，與搬遷前相比，新區(qū)建設完成后預計總體生產效率可提升25%左右，生產能力可提升50%左右，可實現年產5.4萬臺的低壓電機生產能力，產值可達到12億元，并留有能力擴展的空間。

在工藝裝備投入方面，貫徹“柔性、高速、先進、經濟、實用”的思想，新增各類數控機床、加工中心、裝配生產線、涂裝生產線、檢測試驗裝備、清潔設備、KBK等，充分體現了工藝裝備的優(yōu)化和進步。

在管理上，實行“三個貫通，一個轉變”，即生產管理扁平化貫通、物流配送集中化貫通、工藝技術一體化貫通以及“專檢為主”轉變?yōu)椤白詸z為主、專檢為輔”，減少管理層級，提高工作效率。

南陽小型事業(yè)部新廠區(qū)建設還在“三同時”原則的基礎上，對原有消防、環(huán)境保護和勞動安全衛(wèi)生設施進行新增和部分改造，使之符合國家有關規(guī)定，滿足生產經營的需要。新廠區(qū)投入采用先進的環(huán)保設備，大幅度提高了企業(yè)的環(huán)保能力，有力地支持了本地環(huán)境質量的提高，同時也為本地企業(yè)增強環(huán)保意識做出表率。

在參觀廠區(qū)的過程中，陳建成董事長指出，總體來看，小型事業(yè)部新廠區(qū)搬遷非常成功，車間布局合理，裝備水平很高，符合現代化工廠的發(fā)展要求。但目前仍存在數控車床、加工中心等設備利用率、投入產出比不高、工人技術操作水平欠缺等問題，需要及時改善、提升設備使用效率，加強員工培訓和指導。此外，陳建成董事長還特別強調了集團未來三年的工廠數字化和智能化改造目標，督促小型事業(yè)部要提前做好規(guī)劃，未雨綢繆，優(yōu)化生產水平，逐步打造現代化、數字化工廠，實現精益制造，創(chuàng)造更多的效益，為臥龍的持續(xù)、健康、高質量發(fā)展作出貢獻。