近日，臥龍電驅(qū)董事長龐欣元接受財經(jīng)媒體《直面掌門人》節(jié)目訪談，在節(jié)目中表示：“未來3年至5年，我們將致力于打造技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，公司將立足‘兩個轉(zhuǎn)型’和‘三個數(shù)字化’，增加技術(shù)投入、引進技術(shù)人才、提高技術(shù)含量，攀上電機行業(yè)發(fā)展的新高峰?！?br/>

在“雙碳”政策的引導(dǎo)下，讓機器設(shè)備能夠更高效、更綠色地進行運作，對于電機提出了更高的要求，作為電機行業(yè)的龍頭企業(yè)，如何面對新形勢下的新要求和新機遇？臥龍電驅(qū)顯然在幾年前就開始未雨綢繆，提出了再造一個臥龍的宏偉目標。

簡而言之，公司將圍繞“兩個轉(zhuǎn)型”和“三個數(shù)字化”實現(xiàn)從“制造引領(lǐng)型”到“技術(shù)領(lǐng)先型”的轉(zhuǎn)變

管理數(shù)字化：臥龍電驅(qū)已在全球完成研發(fā)、生產(chǎn)制造和服務(wù)的布局，只有通過管理數(shù)字化，才能實現(xiàn)透明、對稱、高效的管理。

工廠數(shù)字化：通過建立數(shù)字化工廠實現(xiàn)自動化生產(chǎn)、大幅提升勞動效率，同時兼顧柔性生產(chǎn)，滿足不同產(chǎn)品定制化設(shè)計的需求。

產(chǎn)品數(shù)字化：隨著產(chǎn)品的數(shù)字化升級，電機可以帶上傳感器，從而變得智能，能夠?qū)崿F(xiàn)自我診斷、維修預(yù)警，告別突發(fā)故障帶來的巨額損失。

兩個轉(zhuǎn)型指的是“電機本體”到“驅(qū)控解決方案”和“全生命周期服務(wù)”的轉(zhuǎn)型，將電機及驅(qū)動控制這一核心業(yè)務(wù)得到進一步聚焦和延展，同時，幫助客戶節(jié)約成本，提高電機效率，提升客戶黏性，深化上下游合作。